本书基于对3万多名领导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈，得出结论：组织和领导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真正快乐的基本人类需求。那么，如何打造高参与度、高绩效的组织，让员工都充满干劲。书中提供了一个切实可行的解决方案：把人放在战略的中心，做具有MSC领导力(正念、无私和仁慈)的领导者。还拆解了MSC领导力，并从领导者、员工和企业3个层次进行了解读，讲述了如何释放员工的内在驱动力，有效激发他们的干劲，从而创造更高的绩效。
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