本书是作者作为团队主要负责人在“经营”公安局局长信箱和团队发展过程中的一些感悟和体会，由五个部分组成。第一部分“主意篇”，主要是讲作为团队主要负责人的第一位任务；第二部分“引导篇”，论述如何引导团队树立民本思维、辩证思维；第三部分“机制篇”，主要是讲作为团队主要负责人的重要责任，如何依托科技信息化手段，匹配建立相应机制，靠机制管人管事；第四部分“治理篇”，主要是讲作为团队主要负责人的关键功能；第五部分“生态篇”，主要是讲如何构建良好的警营生态与和谐警民关系。
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